如今，制造行業(yè)廠商的愿景就是希望結(jié)合最新的自動(dòng)化技術(shù)，并采用基于云計(jì)算的分析技術(shù)到他們的生產(chǎn)過程中，這需要認(rèn)識(shí)到測量方法的價(jià)值，原始設(shè)備制造商（OEM）的資深人士說。
  
  多年從事電源管理、建筑管理、數(shù)據(jù)中心、以及過程自動(dòng)化控制的施耐德電氣公司加拿大公司過程自動(dòng)化副總裁馬丁?斯蒂芬森表示，說雖然一些生產(chǎn)廠商對改變作好了準(zhǔn)備，但其他人可能會(huì)認(rèn)為，實(shí)施所謂的“工業(yè)40”并不適合他們的實(shí)際情況。
  
  “只是因?yàn)槟憧梢詫?shí)施，并不意味著你應(yīng)該實(shí)施。”他說?！翱蛻粜枰幸粋€(gè)真實(shí)的對話，并說‘我們?nèi)绾喂芾砦覀儸F(xiàn)在所做的一切？我們準(zhǔn)備好這一步了嗎？……我們有適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施嗎？我們有網(wǎng)絡(luò)安全的地方嗎？’在這些問題的本質(zhì)發(fā)生飛躍之前，還需要進(jìn)行許多討論?！?br />   
  斯蒂芬森在6月12日在加拿大安大略省米西索加召開的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（IIoT），大數(shù)據(jù)和M2M峰會(huì)上一個(gè)的小組討論中表示，很多廠家混淆了“工業(yè)4.0”術(shù)語。
  
  史蒂芬森自己定義了工業(yè)4作為操作技術(shù)的融合和IIoT，雖然他承認(rèn)不同的行業(yè)–1前四個(gè)階段，這是工業(yè)革命；2，批量生產(chǎn)；3、自動(dòng)化–4較普遍和更專業(yè)的根據(jù)最終用戶的行業(yè)：采礦公司的版本4將從食物或飲料制造商非常不同。
  
  斯蒂芬森本人對“工業(yè)4.0”定義為操作技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，盡管他承認(rèn)不同的行業(yè)處于不同的四個(gè)階段：工業(yè)1.0是工業(yè)革命;工業(yè)2.0為批量生產(chǎn)，工業(yè)3.0為自動(dòng)化，工業(yè)4.0不太普遍的，并且更加專業(yè)，這取決于最終用戶的產(chǎn)業(yè)：例如礦產(chǎn)公司的4.0版本與食品或飲料制造商的4.0版本將有很大不同。
  
  而對于工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的信奉者來說，其背后的理念是階段不可知論，斯蒂芬森表示。
  
  “無論處于哪個(gè)階段，企業(yè)也會(huì)有機(jī)會(huì)將其明確作為企業(yè)從事的經(jīng)營理念，優(yōu)化你的工廠?！彼沟俜疑f。也就是說，施耐德電氣更愿意將工業(yè)4.0作為一個(gè)轉(zhuǎn)型，而不是一場革命。
  
  “這其中的原因是，很多客戶仍然生活在工業(yè)3.0世界，當(dāng)涉及到自動(dòng)化和控制還有很多工作要做，而這是在全球范圍內(nèi)，不僅僅是在加拿大?！彼沟俜疑f，工業(yè)3.0尚未普遍實(shí)施，許多行業(yè)廠商對于工業(yè)4.0的思想感到困惑。
  
  如果制造業(yè)公司的決策者真正相信快速轉(zhuǎn)變的話，強(qiáng)調(diào)這些可能沒有必要的，他們可以采取三個(gè)簡單的步驟進(jìn)行推斷。
  
  步驟1：與高級管理人員進(jìn)行對話
  
  “很多行業(yè)對于工業(yè)4.0的討論是圍繞改變文化......從自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)真正的基于云計(jì)算的服務(wù)和互操作性。”斯蒂芬森說，“所以你需要確保你有執(zhí)行的發(fā)起人，擁有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是工業(yè)4.0的原則?！?br />   
  史蒂芬森表示，確?，F(xiàn)場有高級管理人員是另一個(gè)優(yōu)勢：企業(yè)的管理者可能對制造過程中如何能輕松地適應(yīng)工業(yè)4.0有著更好的想法。一些行業(yè)已經(jīng)接受自動(dòng)化，例如食品和飲料行業(yè)，通常比不太先進(jìn)的行業(yè)要容易的多，如采礦行業(yè)。
  
  “在全球范圍內(nèi)，很少有食品和飲料制造業(yè)的工廠沒有采用自動(dòng)化技術(shù)?！彼f。“所以，當(dāng)你談?wù)摳淖兪称泛惋嬃闲袠I(yè)時(shí)，它其實(shí)已經(jīng)在不斷的變化當(dāng)中，所以其實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0并不是一個(gè)偉大的一步?！?br />   
  相比之下，采礦，選礦和金屬行業(yè)廠商仍然執(zhí)行他們40年前就在實(shí)施的同樣的基礎(chǔ)性工作，他說，所以他們的行業(yè)還沒有真正轉(zhuǎn)化與其他行業(yè)相同的程度。
  
  “毫無疑問，在采礦過程中已經(jīng)有一些奇妙的適應(yīng)過程，但并沒有真的是一個(gè)轉(zhuǎn)變，”史蒂芬森說。
  
  步驟2：確認(rèn)IT和OT部門之間的明確聯(lián)系
  
  斯蒂芬森說，一旦高層管理人員在現(xiàn)場辦公，同樣的談判過程中需要應(yīng)用到企業(yè)的IT和OT部門。
  
  畢竟，最終的結(jié)果將收集傳送帶，泵，執(zhí)行器，傳感器等所產(chǎn)生的制造過程中產(chǎn)生的信息，并將信息存儲(chǔ)在云服務(wù)器上，然后需要進(jìn)行監(jiān)控，分析，更新，并由IT部門保存。
  
  “IT人員在日常對話，研討會(huì)和工作群組進(jìn)行溝通交流，以確保他們意識(shí)到，這是一個(gè)共同的責(zé)任，以幫助推動(dòng)其公司實(shí)施工業(yè)4.0?！彼沟俜疑f，“任何一方都需要其他支持和參與。”
  
  步驟3：從小事做起
  
  不用說，企業(yè)的制造過程從工業(yè)3.0遷移到工業(yè)4.0是一個(gè)巨大的工程，往往會(huì)有令人望而生畏的投資。史蒂芬森說，這就是為什么他建議從小規(guī)模的現(xiàn)場項(xiàng)目開始的原因，讓工作人員看到實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的價(jià)值。
  
  一個(gè)例子是采用低壓或中等電壓的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，可以快速連接到云網(wǎng)絡(luò)，并在一個(gè)基本的儀表盤顯示，使關(guān)鍵管理人員可以監(jiān)控現(xiàn)場的能耗，他說。另一個(gè)例子是簡單的管理日程安排，可以對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，或使用分析來優(yōu)化能源管理。
  
  如果你還沒有準(zhǔn)備好？
  
  有一些實(shí)例中，企業(yè)可能根本就沒有準(zhǔn)備好工業(yè)4.0，斯蒂芬森說，雖然有一些具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，例如施耐德電氣公司將竭誠為客戶提供協(xié)商，廠商也應(yīng)該采取一個(gè)長期的措施，很難在自己所說的“4V”大數(shù)據(jù)的顯微鏡下：
  
  ?我們?nèi)绾喂芾砦覀兊馁Y產(chǎn)的大數(shù)據(jù)量？
  
  ?我們?nèi)绾喂芾砦覀兊幕A(chǔ)設(shè)施中的大數(shù)據(jù)源的品種？
  
  ?我們?nèi)绾喂芾硭俣龋?br />   
  ?我們?nèi)绾喂芾頊?zhǔn)確性，也即是數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性？
  
  更糟的是，史蒂芬森表示，許多企業(yè)根本沒有牢牢把握他們現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)庫。
  
  “如果它沒有絲絲入扣，那么其準(zhǔn)確性也不好。如果一個(gè)企業(yè)沒有特別好地管理大數(shù)據(jù)庫，或者沒有許多種特別好的來源，它們的大數(shù)據(jù)不會(huì)有很大的完整性?！彼f，“如果企業(yè)不圍繞其現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行發(fā)展，它應(yīng)該做的最后一件事是加大大數(shù)據(jù)的規(guī)模，并試圖將其遷移到云中。”
  
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