用更少資源做更多的事，對于IT組織來說一個不斷面臨的挑戰(zhàn)。IT預(yù)算持續(xù)的下行壓力，以及人們對IT轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)預(yù)期顯著上升。首席信息官們?nèi)匀黄谕ㄟ^提高IT應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施的效率和業(yè)務(wù)流程，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，在這橷壓力下反復(fù)部署“下一件大事”來保持競爭力，同時還提供最大的效益，優(yōu)化業(yè)務(wù)價值。
  
  如今，數(shù)字中斷日益頻繁，許多首席信息官正在為其成為阻止行業(yè)數(shù)字化的破壞性影響的思想領(lǐng)袖做好準(zhǔn)備。他們正在學(xué)習(xí)如何減少破壞者的潛在機(jī)會，并預(yù)防被破壞的風(fēng)險(xiǎn)，滿足業(yè)務(wù)需求，并主導(dǎo)關(guān)于資源和資金層面的分配和技術(shù)投資。然而，雖然首席信息官們已經(jīng)開始了數(shù)字化戰(zhàn)略和旅程，問題依然存在：他們?nèi)绾伪３謽I(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)字化未來，并平衡節(jié)約成本的需求？
  
  以下是首席信息官可以啟動自己的數(shù)字化之旅的四個關(guān)鍵的機(jī)會。
  
  1.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)
  
  基于云的服務(wù)和應(yīng)用的增長使得控制業(yè)務(wù)變得更加困難。現(xiàn)在比以往時間有著更多的設(shè)備，應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)。帶寬就成為一個問題，因?yàn)槊總€應(yīng)用程序還使用額外的微服務(wù)?？梢娦砸彩且粋€問題，許多應(yīng)用程序托管在不同的公共云、私有云和混合云基礎(chǔ)設(shè)施中，并使用公共網(wǎng)絡(luò)或?qū)Ｓ?廣域網(wǎng)等不同類型的連接。在這些不同的環(huán)境中，不尋常的數(shù)據(jù)總是使用不同的網(wǎng)絡(luò)路徑到達(dá)最終用戶。
  
  這意味著IT部門在一個多樣化，不斷變化的環(huán)境必須識別，分析和解決問題。并具備了正確的工具將幫助首席信息官們找到和了解網(wǎng)絡(luò)性能問題，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的性能，并提高網(wǎng)絡(luò)效率。只有當(dāng)他們獲得可見度，優(yōu)化和控制跨混合云和網(wǎng)絡(luò)，首席執(zhí)行官才能夠確保內(nèi)部部署，云計(jì)算和SaaS應(yīng)用程序執(zhí)行由企業(yè)確定的服務(wù)水平協(xié)議。
  
  2.分公司采取一種新的方法
  
  就平均而言，企業(yè)的50%的員工都是在分公司工作，這也是一個企業(yè)有價值的信息存儲本地提供訪問的地方。盡管如此，許多首席信息官只是在數(shù)據(jù)中心關(guān)注他們的數(shù)據(jù)保護(hù)策略，而忽略了分支機(jī)構(gòu)。而在分支機(jī)構(gòu)，沒有合格的It工作人員在現(xiàn)場管理服務(wù)器，存儲和備份，它可能需要幾天，幾周甚至幾個月，提供新的服務(wù)，解決應(yīng)用程序的性能問題，并從中斷中恢復(fù)，而這將直????影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)力和最終業(yè)務(wù)結(jié)果。
  
  相反，首席信息官們可以轉(zhuǎn)向超融合的分支IT，也就是分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)存儲和管理的數(shù)據(jù)中心，用戶通過在本地運(yùn)行的應(yīng)用程序訪問它的分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)。這種方法允許分支機(jī)構(gòu)將服務(wù)器，存儲和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施整合到一臺設(shè)備上，大大簡化了關(guān)鍵資源的維護(hù)和交付。更重要的是，它保持了應(yīng)用程序的性能水平，因此，用戶的體驗(yàn)不會受到損害，并且使首席信息官們削減成本，整????業(yè)務(wù)，并提升安全性。
  
  3.找到長期的技術(shù)合作伙伴
  
  良好的架構(gòu)平臺可以為企業(yè)提供靈活快速部署服務(wù)，鏈接他們的數(shù)字商務(wù)社區(qū)，并成為各級的技術(shù)堆棧的關(guān)鍵。數(shù)字化正在推動需要通過算法將變成可操作的信息和管理的數(shù)據(jù)量激增，首席信息官們需要找到關(guān)鍵合作伙伴，可以幫助他們利用這個機(jī)會。
  
  挑選合適的合作伙伴，以得到他們的協(xié)助是至關(guān)重要的。首席信息官們應(yīng)該尋找那些顯示在相關(guān)領(lǐng)域具有領(lǐng)導(dǎo)地位，并為他們的組織提供價值的能力的合作伙伴。雖然技術(shù)的產(chǎn)品將隨著時間而改變，這需要響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，并從早期的努力學(xué)習(xí)改變，從長遠(yuǎn)來看，合作伙伴掌握著對方的成功。
  
  4.投資于創(chuàng)新
  
  從商業(yè)的角度看，制定一種“創(chuàng)新”方法，并出資作為首席信息官的投資組合的一部分，可以創(chuàng)建一個可持續(xù)的、平衡的模型，重定向旨在創(chuàng)新的投資，節(jié)省運(yùn)行成本。此外，確保他們保持創(chuàng)新和前沿，首席信息們可以從他們的團(tuán)隊(duì)、員工及客戶獲得創(chuàng)新理念，投資支持創(chuàng)新的所有的方式，考慮到最小可行的產(chǎn)品或服務(wù)的努力，并作為一種手段來驗(yàn)證他們的影響和采用。
  
  從IT的角度來看，投資工具可以清楚地識別網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用性能問題，并為首席信息官在應(yīng)用程序中感知網(wǎng)絡(luò)性能管理的復(fù)雜，而滿足一個組織不斷變化的需求是至關(guān)重要的。
  
  編輯：HERO