近幾年來，Google一直致力于在企業(yè)云領(lǐng)域的發(fā)展。在Next 2017大會上，有超過11000名客戶、合作伙伴、開發(fā)者和分析師在現(xiàn)場了解了更多關(guān)于Google Cloud的最新進展。下面就是我們從CIO和CTO角度的快速評估：

Google Cloud作為公有云廠商的企業(yè)定位是有潛力的。Google在云平臺細分市場的主要競爭對手包括AWS、Azure和IBM。在我們的印象中，Google在企業(yè)級領(lǐng)域提供比其他廠商更為卓越的技術(shù)——但這并不是全部。Google在IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）方面講了一個很好的故事，但是PaaS能力是在AWS之后。Google目前還沒有趕超AWS或者Azure，但是它有很好的機會成為強大的競爭對手。

Google Cloud將AI融入了自己的云產(chǎn)品中。Google知道，認知能力將成為云廠商的下一個戰(zhàn)略差異點。它的戰(zhàn)略是利用巨大的數(shù)據(jù)寶藏來幫助客戶獲得洞察，利用這個洞察來推動收入。如果執(zhí)行得好，這將讓Google擁有強大的競爭優(yōu)勢。為了加強其AI能力，Google最近從斯坦福大學(xué)借調(diào)了斯坦福人工智能實驗室及視覺實驗室的總監(jiān)。但是將學(xué)術(shù)能力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果并不容易????在合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的幫助下，Google可能會創(chuàng)建一個與IBM Watson相競爭的認知云平臺。Google Cloud公布了自己的早期AI客戶，包括Airbus、Evernote、HSBC和USAA。我們期望Google繼續(xù)投資AI技術(shù)能力，在這個領(lǐng)域開拓市場差異化。

Google Cloud并不提供部門洞察或者部門特定的業(yè)務(wù)流程技能。為了公平期間，Google也不假裝自己擁有這方面的專業(yè)能力。Google是一家技術(shù)提供商，依賴合作伙伴提供垂直行業(yè)的經(jīng)驗。為了取得進展，Google必須改進自己對B2B和B2C要求與期望差異的理解。偉大的技術(shù)才能讓你走得更遠。此外，Google必須展示它能夠?qū)⑵洚a(chǎn)品擴展至全球，并闡述它如何許許多多不同的、日益增長的監(jiān)管和合規(guī)性挑戰(zhàn)。

Google Cloud的系統(tǒng)集成商（SI）合作伙伴正在重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程。那些正在尋求一家業(yè)務(wù)流程解決方案提供商的CIO和CTO，將需要考慮能夠提供平臺服務(wù)的廠商，例如IBM。Google顯示出學(xué)習(xí)AWS的跡象，后者在幾年前在面向“企業(yè)”的售賣方面還很弱。AWS選擇售賣按需的工具套件，而不需要與IT部門進行冗長的溝通，以及設(shè)計全球系統(tǒng)集成商的成本較高的實施交易。AWS搭????了一個解決方案和系統(tǒng)集成商合作伙伴網(wǎng)，在平臺上構(gòu)建和運行服務(wù)，向企業(yè)解釋這種平臺。與AWS一樣，Google致力于在系統(tǒng)集成商之間擴大自身合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，幫助這些合作伙伴向企業(yè)售賣產(chǎn)品。雖然Google已經(jīng)與Accenture、Deloitte和PwC都建立了合作伙伴關(guān)系，同時仍在搭建更為廣泛的生態(tài)系統(tǒng)。盡管Google在這個領(lǐng)落后于競爭對手，但它有資源追趕上。

Google Cloud必須改進自己向C級購買者傳遞的信息。毫無疑問，Google是一家優(yōu)秀的科技公司，但是這次活動給人最突出的印象就是，Google Cloud在整體企業(yè)信息傳播方面有很大的空間。雖然Google Cloud在這次活動上行發(fā)布了100項技術(shù)公告，但基本上不是為了讓CIO或者CTO了解新戰(zhàn)略合作伙伴格局的。為了云方面取得成功，Google需要改進講故事的方式：Google Cloud的敘述必須????重于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成果，展示如何與客戶合作推動收入，以及將Google驚人的技術(shù)能力打包成連貫一致的產(chǎn)品套件以取得業(yè)務(wù)成功。