作為信息技術的管理人員，人們一直通過檢查每個工作條件的招聘表格試圖尋找人才，但這是難以捉摸的。也許不是巧合，人們有數(shù)以千計的仍然空缺，因為我們無法找到合適的人員與合適的技能，以填補職位的職位空缺。當人們無法找到這些獨特的具有專業(yè)知識和經(jīng)驗完美人才時，人們稱之為一個IT人才短缺或缺口。
  
  人們認為這很有意思，幾乎是被施了魔法，IT行業(yè)人才短缺轉化為一個行業(yè)性的問題，而之也減少了IT人員不斷上升的責任。人們看到的問題是放棄了非晶產業(yè)的個人責任，因為對于大多數(shù)人來說，應對全球環(huán)境的責任遠遠高于其工資檔次。人們花費更多的的時間寫博客和參加會議來討論這些問題，并希望真正找到可行的解決方案。并以思考和行動這種方式，接受不理想的結果和成果。然后人們想知道IT項目為什么有著過度預算，交付太晚，大大縮短業(yè)務的預期這些全球性問題。
  
  因此，行業(yè)專家建議人們需要做些什么，而對此最好是創(chuàng)造新的術語。我建議我們?yōu)槿瞬哦倘逼鹨粋€新的名字，更準確地描述到底是什么回事。專家建議人們所擁有的不是一種技能缺口，而是一種領導能力的差距。以下進行一下解釋。
  
  這很難作出預測，尤其是對未來。所有優(yōu)秀的領導者必須對事物的現(xiàn)狀有清醒的認識，并對預期未來狀態(tài)有一個美好的憧憬，溝通技巧，闡明愿景和激勵能力，可以激勵人們行動，并且配合默契，以實現(xiàn)這一愿景。
  
  由于在實施行動的過程中也可能發(fā)生意外，優(yōu)秀的領導者還必須有效地適應變化，并需要保持正確方向的能力。
  
  我們的世界充滿了應對狀況變化，解決技能短缺差距，解決相應的威脅的領導者的例子。下面是專家列出的一些人對待競爭力和技術進步的例子：
  
  1828年 “高速度的鐵路旅行是不可能的，因為乘客將無法呼吸，會死于窒息。” 倫敦大學自然哲學和天文學教授DionysysLarder博士
  
  1876年 “電話被認為是一種交流的手段，但有太多的缺點?！?nbsp;威廉?奧頓，西方聯(lián)盟主席
  
  1883年 “X射線將被證明是一場騙局。” 英國皇家學會會長開爾文勛爵
  
  1903年 “馬車將會保停留，但汽車只是一個新奇的事物，是一種時尚罷了?！?nbsp;密歇根儲蓄銀行總裁通知福特的律師將不投資于福特汽車公司
  
  1936年 “火箭將永遠無法離開地球的大氣層?！?nbsp;紐約時報
  
  1955年 “搖滾將于六月過時?！?nbsp;各種雜志
  
  195年9 “復印機的全球潛在市場最多只有5000個用戶?！?nbsp;IBM公司高管施樂公司終創(chuàng)始人說
  
  1962年 “披頭士演藝事業(yè)沒有未來?！?nbsp;迪卡唱片高級研發(fā)主管迪克?羅
  
  1966年 “遠程購物，而完全可行的，有可能失敗?！?nbsp;時代周刊
  
  2005年 “明年圣誕節(jié)iPod就會死了，完了，沒了，過時了?！?nbsp;英國商業(yè)巨頭LordAlanSugar
  
  2007年 “蘋果沒有機會獲得任何顯著的市場份額。沒機會了。” 巴爾默?史提夫，前微軟首席執(zhí)行官
  
  這些技術和產品命運多舛，因為他們可能并不被一些行業(yè)專家或名人看好。在這里，這并不是要貶低這些名人，而是說明了這一點，即使是偉大的人物。其看法有時也是錯誤的。這個問題并不是是否存在對或錯，而只是認識世界不同的方向罷了，這不是人們所計劃的，但能以不同的方式適應新的方向，最大限度地提高成功率的可能性。
  
  彌補IT技能差距的12個步驟
  
  改變是很難的。這意味著需要思考和觀察，重要的是做的事情不同。還要聽他人說：……世界正從我們計劃的不同方向發(fā)展，這是我們這個行業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來的狀態(tài)。不要把重點放在改變上，而把重點放在改變一個機會。領導和管理你的IT組織，以實現(xiàn)業(yè)務增長。
  
  所以，你可能在招募理想人選時將會考慮這些條件和問題：
  
  ?集中于數(shù)據(jù)的科學計算機科學碩士學位
  
  ?工商管理碩士MBA
  
  ?至少五年的手機軟件設計和開發(fā)經(jīng)驗，
  
  ?具有網(wǎng)絡安全和風險管理經(jīng)驗
  
  ?熟練掌握HTML5
  
  ?定義網(wǎng)絡的架構和設計，
  
  ?社交媒體
  
  ?OpenStack
  
  ?Hadoop
  
  ?HDFSand的NoSQL
  
  ?實施公共，私有云和混合云的經(jīng)驗
  
  ?流暢的語言。
  
  考慮采用以下這12種方法來滿足你的團隊的需求。
  
  1.取消下一次商務之旅，參加關于IT技能差距的座談會。
  
  2.看看你的員工的教育背景，以及其在公司目標的技能領域中職業(yè)發(fā)展的利益所在，并在最大程度上為員工提供技能培訓。
  
  3.進行持續(xù)學習，培訓和再培訓活動，直接提供工作描述和職業(yè)發(fā)展機會。
  
  4.考慮為各級員工內部和外部的培訓和教育提供贊助，用于員工發(fā)展的預算，與用于替換關鍵人員相比，是一個更容易解決的問題。
  
  5.在你所在地區(qū)的學校、學院和大學建立合作伙伴，以更好地了解他們的課程和內容，并讓合作伙伴更好地了解你的入門級和正在進行的招聘要求。
  
  6.與業(yè)務合作伙伴和供應商進行合作，在部署新技術中培訓你的員工。進行內部資源和外部資源的組合，保證供應商合作伙伴和內部員工之間的培訓，教育和技術轉讓是關鍵項目的可交付成果。
  
  7.解決遺留問題的技術人員相結合的激勵機制（貨幣、新技能培訓等），以及生活和工作安排，例如替代的工作計劃和工作地點。
  
  8.利用傳統(tǒng)技術人員作為導師和教練，以培訓更多的初級團隊成員。為企業(yè)或行業(yè)的機會增加工作滿意度，并盡可能保留工作人員。
  
  9.認真考慮雇用更多成熟的IT人員。這些工作人員在其今后職業(yè)生涯中可能會更加靈活，他們將很好地完成每天的日常工作。
  
  10.在公司內部和外部進行獵頭，并且充分利用員工招聘資源，以簡化通常比較冗長和繁瑣的招聘流程。
  
  11.確保提供新產品或服務時，不過量使用內部資源供應商的合作伙伴關系。你可能沒有你的團隊和人才以滿足項目的需要，尤其是在新興科技領域。
  
  12.平衡你的團隊的力量，以滿足今天的需求，不斷改進和重建你的團隊，以支持你的企業(yè)商業(yè)愿景和IT愿景。
  
  企業(yè)在合適的時間有合適的替補實力，即彌補IT技能差距，這是一個持續(xù)的領導過程，從來不能一勞永逸的完成和交付。
  
  編輯：HERO