設(shè)備會(huì)被替換、改變，也可能會(huì)被改造用于對(duì)應(yīng)您的數(shù)據(jù)中心的特定要求，也可能用于平衡風(fēng)險(xiǎn)和冗余措施的總成本。就像一個(gè)人一樣, 好的個(gè)人護(hù)理和細(xì)心的愛(ài)護(hù)可以充分延長(zhǎng)你們伙伴關(guān)系，數(shù)據(jù)中心也是一樣。你的數(shù)據(jù)中心是否“活著”？活著的數(shù)據(jù)中心"會(huì)呼吸"，有時(shí)還在為了適應(yīng)改變而不斷增長(zhǎng)，而它的生命周期取決于使用、設(shè)計(jì)、構(gòu)建和運(yùn)行。

“生命周期成本,有時(shí)被稱(chēng)為投資回報(bào)率,在最簡(jiǎn)單的層面上,研究數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)或組件,考慮所有這些問(wèn)題來(lái)建立一個(gè)清晰和簡(jiǎn)潔的方式，來(lái)決定如何選擇哪個(gè)系統(tǒng)或組件，以使生命周期成本最低?！庇兄?7年經(jīng)驗(yàn)的IT工程師夏皮羅這樣與我們解釋。

“最低的壽命周期成本, 或最短的投資回報(bào), 是數(shù)據(jù)中心最好的投資。這些研究不考慮操作人員的偏好, 是易于操作還是維護(hù)，除非直接可以轉(zhuǎn)化為錢(qián)?！?span style="line-height:1.5;">夏皮羅提出7個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，我們也在思考，自問(wèn)。

1. 應(yīng)用情況的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)已經(jīng)有偏離，我必須為我的數(shù)據(jù)中心做出什么決策?

2. 這些決策有什么影響呢?

3. 用總擁有成本解釋數(shù)據(jù)中心的各種組件和基礎(chǔ)設(shè)施。

4. 維護(hù)將如何影響數(shù)據(jù)中心的生命周期?

5. 如何讓我的數(shù)據(jù)中心容量可彈性變化?

6. 我最初的設(shè)計(jì)是如何影響我的擴(kuò)容能力的?

7. 如何調(diào)試一個(gè)數(shù)據(jù)中心的生命周期?

作者介紹：

史蒂文·夏皮羅：在IT行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)27年, 他的經(jīng)驗(yàn)還包括提供分析關(guān)鍵的應(yīng)用程序支持設(shè)施。夏皮羅先生在IT關(guān)鍵設(shè)施的設(shè)計(jì)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，夏皮羅先生所撰寫(xiě)的技術(shù)文章和研討會(huì)在各大專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)表。最近, 他作為項(xiàng)目經(jīng)理和電氣總工程師參與設(shè)計(jì)兩個(gè)新建數(shù)據(jù)中心以及在巴西伊塔烏聯(lián)合銀行。 他的客戶(hù)包括紐約證交所-泛歐交易所、瑞銀、摩根士丹利(Morgan Stanley)、惠普、花旗集團(tuán)(Citigroup)和IBM。